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2017-線上英語教學比較01-2015:38

〔記者黃建豪／台北報導〕上一屆選舉禮讓台北市長柯文哲的民進黨立委姚文智已表態將角逐2018年台北市長選戰，不僅跨區掃街發紅包，甚至轟柯施政不力，認為換柯禮讓民進黨。柯文哲今天下午現身台北地下街發放發財金，大方表示，參選是每個人的權利，民主政治就是這樣。媒體追問：「覺得姚文智贏的過你嗎？」柯文哲無聲的咧開嘴擺出尷尬笑容，只說「你有沒有下一題要問?」面對姚文智跨選區掃街拜票。柯文哲說，票不是坐著就會有，如果要選，當然要每個地方都是掃街，這很正常。至於是否願意禮讓民進黨，柯也說，到時侯再來協調，因為最後會有個機制，還不急，上一次也是到6月中才完成整合，這都還早。另就姚文智轟柯沒除弊、沒政績以及雙子星大樓沒進展。柯文哲表示，這就好像長跑一樣，盡力跑，反正對他來說就是認真的做。他也說，雙子星大樓在前市長郝龍斌時代有留下法律的併發症，所以台北市政府花了一年解決問題問題，今年市議會已經通過4000萬預算，會開始做規劃案，預計明天中開工。











▲2017中信兄弟春訓。（圖／記者王真魚攝）

記者王真魚／屏東報導

中信兄弟18日開多益補習班費用訓，中午進行大團拜，領隊楊培宏再三強調，希望新球季能打出有品質的比賽：「這樣才對得起球迷，對得起支持這支球隊的所有人。」

兄弟去年爭冠失利，守備出現瑕疵是關鍵之一，今年教練團大改組，球團希望有新氣象，董事長陳信揚昨天也特別南下屏東，與教練團開會，有別於過去高喊著要奪總冠軍，楊培宏說：「有沒有拿總冠軍，相對來說，有品質的比賽是比較重要的，我們未來球季要打出有品質的比賽。」

針對去年缺失，楊培宏代表球團高層，列出3大點，希望球員們別再重蹈覆徹：「第一，棒球是團隊運動，不管是大咖、小咖，都要扮演好自己的角色，棒球要贏，絕對不是只靠一人，再來是『fundamental』，中文叫做基本功，我們去年有時常常發生不該有的錯誤，希望今年大家的基本功，可以在春訓做好。」

楊培宏最後強調「紀律」的重要：「我們既然是一個團隊，就要堅持紀律，有些事該做，有些事不該做，不該做的就是紀律，就要把它堅持好，團隊、基本功、紀律都做好了，我們要的也只有一個而已，就是打出有品質的比賽。」

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工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨（19）日接受專訪時透露，將透過名為「Young management development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。

台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人，同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：

問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可否請談談對於股權管理的看法？

答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀線上學英語的主管擔任法人董事代表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。

我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。

配合政策 推動都更金融

問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？

答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功，雖然不太賺，但是免費學英文會話不會賠錢，主要是符合企業社會責任。

此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」，網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都更金融服務。

我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。

問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能？

答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。

舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成一對一家教老師為台銀未來可努力的新方向。

種子部隊 升遷速度更快

問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？

答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。

問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？

答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡，也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。

至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。
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